不知这个叫法对不对，最近总听到老师们谈论什么样的商业模式才赚钱，他们谈到淘宝的商业模式很妙——对买卖两种用户都是免费的，盈利取决于支付宝中巨大的 现金流。这种模式确实很妙，在无损用户利益的情况下赚钱。
今天偶然想用用MindPin，由于比较难用，就搜了一下其他在线 MindMapping产品，结果搜出MindMeister、Mind42、Mindomo、Gliffy这几个名列前茅的。于是准备注册。第一过滤条 件是挑个免费的，以上几个均提供免费注册，接下来看哪个提供给免费用户的条件好，MindMeister的免费用户在享受完30天的试用后，就丧失了对自 己Map的管理权，而且只能创建5个public的Map，这不是明摆着不让用嘛，Gliffy跟这个也差不多，都是对免费用户创建Map数量做了限制， 于是放弃；接下来评价比较好的就是Mindomo和Mind42，Mindomo的免费用户可以拥有7个private的Map，可以无上限的创建 public的Map！这个不错！于是乎，我义无反顾的注册了Mindomo。Mind42也稍微看了一眼，看了半天也没有对免费/付费之类的明确说明， 而且Mapping工具也不如Mindomo，Mindomo还支持离线编辑。于是安心用Mindomo了。
罗嗦了这么多，关键是想 说，作为一个普通用户的我，在不到二十分钟内就对几个同类的网站做出了十分确切的选择，是什么决定的？是“免费服务”决定的。虽然 MindMeister、Gliffy的功能甚是强大，但是持续使用必须支付费用。这就把一大批潜在用户挡在门外。但Mindomo同样也是有免费与付费 两种用 户，与前两款有何区别呢？关键就在于：Mindomo的免费用户拥有无上限的创建public Map的权利。这个策略很妙啊：即为Mindomo提供了 吸引用户的诱人条件，而且还为Mindomo的public Maps库做了贡献，这些不都是宝贵的知识吗。公开的越多，就有利于用户之间的沟通、分享，这种活动又有利于增加用户的使用频率。用的人多了，商机自然来 了。
所以说，今后的商业模式已经不是我生产了一个东西，你要用就得花钱；而是，免费给用户使用，让用户借用此工具创造资源，一个用户、两个用 户、多个用户创造了以后再建立共享机制，使用户可以学习借鉴别人的作品，享受别人的资源。看似简单的交换、共享，却使知识、资源得到了传播。量上没有变化 却产生质的变化，这就是分享的巨大优点。开放、分享、协作是未来的必然趋势，换一种商业模式，集众人之力量，我们做的只是一个中介，一个架起众多用户个体 的中介。为用户提供优质免费的服务和资源。使自己不断积累用户与资源，然后再在此基础上建立盈利机制。这对社会的进步也有贡献不是。
